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Dans le domaine de l’accompagnement (aide à la mobilité professionnelle, bilans de compétences, reclassement …), les consultants d’ABACUS disposent d’outils en évaluation des plus performants pour accompagner les personnes dans leur recherche d’emploi ou d’orientation, les salariés d’entreprises dans leur évolution de carrière ou leur reclassement.
Parmi ces outils, un portfolio de compétences professionnelles ou extraprofessionnelles incluant ses qualités, les tests de valeurs et de personnalité, l’analyse graphologique qui souligne les points forts. La liste est loin d’être exhaustive.
Ces outils mettent en avant la réussite et l’expression du potentiel, impactant la rapidité avec laquelle les accompagnés opèrent une évolution, un repositionnement professionnel ou un outplacement. Ils permettent également d’opérer un changement de perspective pour se préparer à demain dans un monde du travail de plus en plus complexe.
Commencer par un état des lieux de ses réussites par la voie d’un bilan de compétences est le fil conducteur qui fait sens. Il conduit à :
Mais surtout à créer du changement.
Cet état des lieux génère une meilleure prise de conscience et une forme de « mue » personnelle. Il implique une résilience, l’art de rebondir après des difficultés.
La résilience est de fait d’actualité dans l’accompagnement des personnes. Elle est au cœur des organisations. Celles-ci ont commencé à accompagner des tentatives de réflexion sur « le monde d’après », s’associant à des initiatives variées car elles ont réalisé que tout étant chamboulé, des zones de flou avaient émergé.
Le flou du travail déstabilise le salarié et l’amène à travailler dans un contexte où il ne se reconnaît pas, et ne reconnaît plus son travail. Cette faille organisationnelle est bénéfique pour lui qui doit de se prendre en charge. Paradoxalement, elle représente l’opportunité de trouver sa pépite, de repérer son domaine d’expertise, domaine où l’excellence prévaut pour chaque personne, afin de développer son employabilité et construire son projet professionnel.
Il est préconisé par le consultant de prendre le temps de revisiter les grandes étapes de son parcours, de clarifier et de valider ses objectifs d’évolution, un passage obligé vers la mise en œuvre d’une mobilité. Cela peut être créer son entreprise ou convoiter un poste plus conséquent en responsabilités, peut être faire une VAE pour augmenter ses chances de monter en compétences, créer un nouveau concept …..
Les zones de flou permettent ainsi de prendre le leadership et de se positionner. Cela nécessite de fait un accompagnement pour mieux se préparer à un changement de perspective.
L’objectif est de garder l’enthousiasme d’une course d’élan afin d’effectuer un saut (en longueur) pour arriver sur la planche d’appel au maximum de sa vitesse.
À partir de la planche d’appel, il s’agit de savoir compter ses foulées sur la piste d’élan pour bien arriver sur le bac à sable. Parfois, il est utile de reculer ses marques, l’idée étant de déclencher le « saut juste » avant la planche d’appel et le plus près possible.
Pour cela, il faut pouvoir se projeter le plus loin et le plus haut possible, savoir garder son regard vers l’avant. Cela permettra d’aller encore plus haut et plus loin. S’exercer à sauter avec des obstacles de plus en plus grands à améliorer sa capacité à s’élancer vers le haut… et vers le monde d’après.
En un plus d’un an, le rapport au travail a évolué avec un monde du travail qui s’est transformé. Chômage partiel, télétravail ou encore nouveaux protocoles au sein des structures, autant de changements qui ont altéré le lien des salariés et des dirigeants.
Nombreuses sont les organisations qui ont commencé à accompagner ces tentatives de réflexions sur « le monde d’après » en s’associant à des initiatives variées.
Aujourd’hui, nous disposons de nombreux incubateurs ; on retrouve dans l’offre des incubateurs au moins quatre des cinq services personnalisés dont l’utilisation de nouveaux modes de fonctionnement comme le télétravail qui permet de créer un bureau à distance, l’accès à du capital, des services de formation et des services de networking.
Le bilan de compétences donne les moyens et l’occasion d’effectuer un inventaire de ce à quoi le salarié tient et de ce qu’il veut, au contraire, arrêter, afin de se réinventer …. Cela oblige de changer de comportement. Le consultant qui l’accompagne, l’aide dans ce contexte à être proactif, à prendre des initiatives, à croire en ses chances en le motivant à faire …. un meilleur saut que le précédent.
Tout en restant ambitieux, l’accompagné fait preuve de précision et de vision sur les missions dont il veut prendre les responsabilités, de réactivité à court terme, en considération des aléas de l’environnement instable du marché du travail auquel il se confronte, d’adaptabilité, mais surtout de cohérence sur le sens qu’il donne au travail et aux valeurs qu’il défend.
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